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人才是企业科学发展的第一资源、第一推动力。“十二五”期间,天成长飞将人力资源工作明确列为中心工作之一,力求完成有关“从规划到培育、引进、使用、评价、激励全过程的人才管理闭环体系”的工作要求,助推“IE3”工程落地与实施。
  集团通过员工培训和开发,提高员工综合业务素质,从而提升管理水平,确保集团战略、方针、制度的顺利实施。同时,在充分尊重员工职业生涯设计的基础上,集团尽力为员工提供学习、培训、提高的机会,积极关注核心骨干人才的可持续发展,把握不同类型人员成长发展特征,并在集团内部形成了经营管理人员、专业技术人员分类发展晋升阶梯。对经营管理人才,进一步完善“胜任领导力—专业领导力—-运营领导力—-战略领导力”的经营管理人才培养体系;对专业技术人才,坚持在实践中培养,建立企业内专业职称体系、首席专家制度与学历教育体系 “三位一体”的科技人才培养体系,搭建“技术专家—高级技术专家—首席专家—首席科学家”的四层级专业技术人员发展通道与“部门副总工程师—部门总工程师—企业副总工程师—企业总工程师”的四层级技术管理人员发展通道,为科技人才成长发展创造了良好的机制氛围。
  在内部人才培养上,通过集中培训、挂职锻炼、行动学习、项目锻炼、学术交流等形式,集团广泛开展人才培养培训工作,坚持人才培养的梯次性、针对性、有效性和持续性,着力培养经营管理人才、专业技术人才、财务投融资人才、出资人代表、市场营销人才五支队伍。根据集团复合型人才培养需求,积极开展学历、学位教育,推进内部员工再教育平台建设,鼓励和支持员工参加各类集团内外部培训。在培训形式上,采用授课和交流相结合、课堂教学和网络学习相结合、学习和实践相结合等多种方式开展培训,注重培训的实际效果和员工能力的提升。

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